從信息化樹立的角度來看，中國物流企業還處于相對比較原始、低級的階段。據統計，曾經實施或部分事實信息化的企業只占了21%，全面實施信息化的企業只需10%。在整個行業的供應鏈中，企業與上下游之間的信息流沒有打通，流通環節多面招致流通陳本居高不下，這又是由于很多物流企業信息樹立層次較低，構成信息不暢所致。2009年國務院下發《物流業調整和復興計劃》。

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以往京東物流的組織架構是圍繞運營為核心來設計的，在京東物流獨立運營后進行了兩次比較大的組織架構調整。0年獨立的第一年，京東物流正式成立開放業務部，這一次調整可以讓業務端擁有更加市場化的經營權和決策權。0年月，京東物流進行了歷史上最大規模的一次組織升級，形成了“”的體系。確立了從運營財務和組織去全方位打造效率至上的競爭體系。0年京東物流組織架構整個體系分為前臺中臺后臺三個單元，這一次的組織架構調整也被看作是開始把更多的經營目標下放到產品條線去，通過強化產品的能力或者產品體驗去強化經營，為京東物流創造更大的規模和營收，也把訂單規模密度和管理精細化作為升級的核心。

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同時，貨運員工也難以應用貨運信息系統自創和參考其他員工的理論閱歷和工作技巧，中止學問復用和學問創新。為了給貨運決策提供更有價值的學問，進步員工學問水平和業務運作效率，企業必需充分應用隱含于人頭腦中的隱性學問，不只需將它以可視、規范的方式在貨運系統里傳送，還要發揮自身學問的作用以開掘信息中躲藏的隱性學問，真正完成學問共享。這種管理理念的轉換懇求管理對象從以顯性學問為主轉向以隱性學問為主，即轉向學問管理。