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以往京東物流的組織架構(gòu)是圍繞運營為核心來設(shè)計的，在京東物流獨立運營后進行了兩次比較大的組織架構(gòu)調(diào)整。0年獨立的第一年，京東物流正式成立開放業(yè)務部，這一次調(diào)整可以讓業(yè)務端擁有更加市場化的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。0年月，京東物流進行了歷史上最大規(guī)模的一次組織升級，形成了“”的體系。確立了從運營財務和組織去全方位打造效率至上的競爭體系。0年京東物流組織架構(gòu)整個體系分為前臺中臺后臺三個單元，這一次的組織架構(gòu)調(diào)整也被看作是開始把更多的經(jīng)營目標下放到產(chǎn)品條線去，通過強化產(chǎn)品的能力或者產(chǎn)品體驗去強化經(jīng)營，為京東物流創(chuàng)造更大的規(guī)模和營收，也把訂單規(guī)模密度和管理精細化作為升級的核心。

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超安全：是最穩(wěn)定的運輸方式，參加保價，損失按100%賠付，全程零風險 結(jié)算靈活： 針對不同客戶，我公司可靈活選擇不同結(jié)算方式： Ａ、貨到付款； B、裝貨時預付一部分，貨到全部付清； C、憑回單結(jié)算； D、墊付運費，月結(jié)； E、其它方式（商談） 其中C、D、E結(jié)算方式一般要求客戶每月有固定的發(fā)貨量，并能按時支付運費。 合同條例：我公司從客戶實際利益出發(fā)，保障雙方權(quán)益及運作規(guī)范化。參照國家運輸法規(guī)制定出一套完善的合同條款，雙方可根據(jù)情況進行增補、刪減，達到雙贏。 合理運價： 針對廣大客戶不同需求，我公司可提供相應運輸定價方式。
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公司內(nèi)部管理嚴謹，部門分工明白，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有細致記載，各部門逐級簽字核實，最后交由操作部門具體操作，由客戶服務部全程跟進。建有司機檔案，可隨時提供貨運司機的有效*、復印件及聯(lián)系電話。公司管理嚴厲，注重內(nèi)部培訓，公司員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私有財富而提供最好的維護和服務。公司操作人員素質(zhì)全面，可按懇求為每一小部分客戶提供及時、儉省、高效的服務。公司建有一套完好的貨運工作流程體系，從貨物裝車、在途、信息反響和到貨通知都有專人擔任，能及時有效處置好細致事宜，24小時服務電話：中國人民財富保險股份有限公司保險協(xié)議單位，可預定保險、單獨出保單。

因此，在傳統(tǒng)儲運貨運階段，貨運功用簡單、業(yè)務單一、勞動密集、經(jīng)濟效益普遍偏低。系統(tǒng)化貨運階段不只包括前一階段的倉儲和運輸兩個環(huán)節(jié)，還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處置等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體貨運系統(tǒng)，并將貨運活動的各個環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)絡(luò)、相互作用的有機整體，運用系統(tǒng)的理論在管理上尋求貨運過程的整體，從而進步貨運系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和效益。