第三方物流供應鏈管理的整含

1.供應鏈管理的框架

分工與制造模式的變化,導致賞穿整個產品價值鏈的管理變得更加復雜.縱向在一 體化的制作模式下，對整個生產過程的管理集中于單個企業的管理舄。但是,一旦生產環 節分散到多個企業，就需要有一個核心企業來對整個生產過程進行協調。在這種背景下， 一種新的生產管理實踐在最近20年應運而生，這就是供應鏈管理〈如叩丨V ^^810

所謂供應鏈，就是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造 商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，它是-個結構化的產業 組織模式，包含了所有加盟的節點企業，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的制造 加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶#

供應鏈管理的興起導致傳統的企業管理出現廣兩個重要的變化：一是資源管理的范 疇從單一企業資源擴展到了企業集群的資源，每一個企業都要盡可能地與自己具有共同 市場利益的企業形成戰略聯盟，來解決終端客戶的具體要求；二是現代信息技術成為管 理過程的基本支持手段。為了實現看板生產和精益生產模式，許多企業在采購、庫存、資 金管理方面都越來越多地借助于各類管理軟件〈尤其是已只!3軟件）和電子網絡平臺。而 為企業之間的交易提供支持的物流公司、金融機構也通過各類電子交易平臺提供電子訂 單、發票、網上支付等電子化服務手段，甚至利用全球衛星定位系統（(^?^)來提高物流和 財務管理的效率。

總體而言，供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈 系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來 進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

供應鏈管理概念的形成初期，供應鏈的概念局限于與采購、供應管理相關聯。用來表 示與供應商之間的關系，這種觀點得到了研究合作關系、]I 丁關系、精細供應、供應商行為 評估和用戶滿意度等問題的學者的重視。最近以來，隨著供應鏈概念的范圍進一步拓展， 即一個通過鏈中不同企業的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終 用戶的轉換過程，供應鏈管理的內涵也進一步豐富。

1.供應鏈管理整合重心的延伸一從物流層面到財務層面

長期以來,供應鏈管理研究和實踐的重心放在了物流層面，而資金流或供應鏈財務層面的管理普遍被忽視，這一狀況導致供應鏈管琿時成本和效率潛力沒有得到充分發揮，也 已經影響到了供應鏈制造模式的整體運營績效。

跨國公司全球性的外包和外采可以降低實物產品的成本，但是有可能損害整個供應 鏈的資本效率，因為在新興市場中，廠房和設備投資的融資成本更高I同時，跨圍多方交 易涉及額外的稅費、運輸延誤、生產中斷、金融監管，以及匯率風險等一系列問題，無一不 對供應鏈的財務現金流提出挑戰。此外，全球化的運作往往會延長數周的價值鏈周期，由 此積壓高達30“的流動資金。同樣嚴重的是核心企業基于單獨成本和現金流優化的一 些反映個體理性的財務策略，往往以損害上下游的財務利益為代價，并導致整個供應鏈的 團體非理性。

因此,針對上述問題的解決方案，無疑將帶來整個供應鏈的成本和效率效應，并取得 特別的競爭優勢。

(工）通過財務供應鏈管理整合降低產品成本

實踐中，核心企業往往通過推遲對供應商的付款或加快向分銷商轉移庫存來實現自 己的財務經濟性。但是，這些做法實際上形成了對上下游的資金擠壓，結果往往導致整個 供應鏈的融資成本高增，并且可能迫使供應商延遲原材料的購買，縮減在產品存貨，進而 推遲對核心企業的交貨；或者迫使分銷商延遲結算和髙成本借款，從而給整個供應鏈的 持續運營帶來很大的風險。這樣一種簡單的成本轉移，無疑是把上下游企業置于競爭的 對立面，沒有真正體現供應鏈成員直接共同體的原則。

這種狀況給“財務供應鏈管理 的概念
括：癢低采購的單位成本降低供應源的咸瞼纟鉍少供應中斷（仏義），延長對供應 商的賬期最佳應付賬歙平均支付天數〔33舄夂供應商獲得的最大好處是：降低生產成 本降低應牧賬款回收天數“]”），改善經營的連續性（^^^人對于供應商和買家 共同的好處還包括獲得低成本的貿易融資“3“^以此可見，通過供應鏈整合降低整體 供應鏈的融資成本,從而降低最終產品成本，提高市場競爭力的要求，是供應鏈金融市場 霱求的主要支撐。

調查還發現，一直以來核心企業在改善自身財務狀況方面經常采用“延長支付賬期’ “增加使用賒味結算”和“對供應商提前支付的折扣”等方法。但是由于這些方法與供應鏈 管理的整合背道而馳、與供應鏈整體利益的最佳戰略安排相沖突，因此，很多企業開始轉 向其他更有效的方式。大多數正在積極尋求供應鏈融資整合可行方案的買家認為，未來 最好的融資方式是“對‘供應商管理庫存，給予融資”，而大部分供應商則認為，未來最好的 新融資方式是“保理”、“應收賬款貼現”和“存貨融資’。

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